Quelques constats ^[1]

• Initiatives stratégiques échouant en raison d’une mauvaise exécution : 59 %
• Leaders possédant de bonnes habiletés à la fois pour développer une stratégie et la mettre en œuvre : 8 %
• Directions pensant que leur entreprise ne sera pas viable dans 10 ans, si elles continuent de fonctionner comme aujourd’hui : 25 %
• La majorité des directions considèrent passer trop de temps aux opérations et pas suffisamment à faire évoluer leur entreprise.

On voit bien que dans les PME, les directions ont de la difficulté à mettre en œuvre des stratégies d’adaptation et que la direction se concentre principalement sur les activités opérationnelles. C’est en soi très important, mais incomplet et aussi risqué. Un des facteurs clés de succès et de solidité d’une entreprise repose justement sur le développement des compétences stratégiques. Et c’est en développant ces compétences que l’entreprise pourra se doter d’un plan de pilotage, de le mettre en œuvre et de le faire évoluer afin de s’adapter aux changements constants.

Avantages d’un plan de pilotage

Le plan de pilotage offre de nombreux avantages pour les entreprises et en premier lieu celui de la clarté. En définissant une vision claire avec des objectifs bien définis et mesurables, la direction a plus de facilité à rassembler et mobiliser ses équipes. En comprenant mieux les objectifs globaux, les employés comprennent alors mieux le sens de leur travail et la valeur de leur contribution, c’est une des bases de la motivation. Avec la rareté de la main-d’œuvre, c’est donc un avantage important pour la rétention des employés. Le plan permet également de bien déterminer les ressources de l’entreprise (financières, humaines et matériels) pour atteindre les objectifs visés, ce qui améliore l’efficacité de l’entreprise. Le plan est également un excellent outil de suivi et d’évaluation des résultats, ce qui aide l’entreprise à s’ajuster régulièrement pour ajuster aux besoins les actions.

Risque de ne pas avoir de plan de pilotage

Sans direction claire, l’entreprise peut disperser ses efforts et perdre du temps dans plusieurs activités où elle s’engage parfois au gré du vent. L’utilisation inefficace des ressources par un manque de planification et d’orientation peut aussi démotiver les équipes qui ne saisissent alors pas bien leur rôle et les objectifs de l’entreprise.

C’est pour toutes ces raisons que Développement Économique D’Autray propose le nouveau programme d’accompagnement « Bâtir un plan de pilotage gagnant ».

Pour plus d’informations et inscription : Cohorte – Piloter son entreprise avec un plan gagnant (weezevent.com)

Date limite d’inscription : le 13 octobre 2023
Les places sont limitées.

Pour en savoir plus, vous pouvez joindre Jean-Christophe Chavarria par courrier électronique à jcchavarria@mrcautray.qc.ca ou par téléphone au 450 836-7007 poste 2491.

^{[1] 26ᵉ Enquête annuelle mondiale auprès des chefs de direction – La perspective canadienne | PwC Canada}